Digital suverænitet som ledelsesdisciplin, ikke IT-slogan
Digital suverænitet bør behandles som et ledelses-, risiko- og indkøbsspørgsmål, fordi organisationens handlefrihed formes af kontrakter, data, kompetencer, arkitektur og leverandørstyring.
Artikelarkiv
Alle artikler
En samlet oversigt over publicerede artikler i den rækkefølge, de er blevet tilføjet.
Her vises alle publicerede artikler på tværs af emner. Nyheder er udeladt, så oversigten kan bruges som en rolig læserute gennem analyse- og beslutningsstoffet.
Hvad betyder digital suverænitet for danske virksomheder?
Et praktisk beslutningsgrundlag for ledelser, der vil forstå digital suverænitet uden slogans, panik eller leverandørkampagner.
Vendor lock-in: sådan opdager du afhængighederne i din IT-portefølje
En praktisk auditmetode til at finde leverandørafhængigheder i systemer, data, kontrakter, integrationer, identitet og kompetencer.
Bestyrelsens spørgsmål til digital suverænitet
Et praktisk bestyrelsesbrief med spørgsmål, beslutningssignaler og dokumentationskrav til digital suverænitet i strategi, risiko, compliance, data, leverandørstyring, beredskab og exit.
Den skjulte pris for bekvemmelighed i IT-porteføljen
Bekvemme IT-valg kan være rationelle på kort sigt, men skabe kumulative afhængigheder, når login, data, dokumenter, chat, automatisering og adgangsstyring samles i samme platform.
Digital suverænitet i SMV'er: hvad er realistisk uden stor IT-afdeling?
En praktisk prioriteringsmodel for mindre og mellemstore organisationer, der vil mindske kritiske digitale afhængigheder uden at bygge en stor intern IT-afdeling.
Digital suverænitet og geopolitisk risiko uden alarmisme
En sober metode til at vurdere geopolitisk digital risiko i leverandører, jurisdiktion, sanktioner, handelskonflikter og forsyningskæder uden at gøre alle afhængigheder til kriser.
Fra effektivitet til handlefrihed: sådan ændrer IT-strategien karakter
En beslutningsmodel for ledelser, der vil supplere pris, hastighed og bekvemmelighed med handlefrihed, robusthed, udskiftelighed, kompetence og forhandlingsstyrke i IT-strategien.
Hvad er en kritisk digital afhængighed?
En praktisk metode til at skelne almindelige leverandørrelationer fra kritiske digitale afhængigheder i data, identitet, integrationer, kontrakter og exit.
Hvornår er open source det rigtige valg for en organisation?
En praktisk beslutningsmodel for ledelser og indkøb, der skal vurdere, hvornår open source giver mere handlefrihed, og hvornår det kræver for meget ansvar.
Open source som strategisk mulighed, ikke bare gratis software
En beslutningsmodel for ledelser, der vil vurdere open source ud fra kontrol, support, sikkerhed, vedligehold, kompetence, totalomkostning og exit - ikke kun licenspris.
Open source uden intern udviklingsafdeling: sådan kan det organiseres
En praktisk organisationsmodel for ledelser, indkøb og systemejere, der vil bruge open source uden at have egne programmører ansat.
Sådan laver I et digitalt suverænitetskort over organisationen
En praktisk metode til at kortlægge systemer, data, leverandører, kritikalitet og exit-muligheder, så digital suverænitet bliver et konkret beslutningsgrundlag.