Emne
Polen, Tyskland, Frankrig, Italien, Nederlandene og EU-institutionerne viser, at open source i det offentlige i stigende grad handler om styring, indkøb, genbrug, support og digital handlefrihed.
En praktisk metode til at kortlægge systemer, data, leverandører, kritikalitet og exit-muligheder, så digital suverænitet bliver et konkret beslutningsgrundlag.
En beslutningsmodel for ledelser, der vil vurdere open source ud fra kontrol, support, sikkerhed, vedligehold, kompetence, totalomkostning, exit og licenspris.
En praktisk beslutningsmodel for ledelser og indkøb, der skal vurdere, hvornår open source giver mere handlefrihed, og hvornår det kræver for meget ansvar.
En praktisk metode til at skelne almindelige leverandørrelationer fra kritiske digitale afhængigheder i data, identitet, integrationer, kontrakter og exit.
En beslutningsmodel for ledelser, der vil supplere pris, hastighed og bekvemmelighed med handlefrihed, robusthed, udskiftelighed, kompetence og forhandlingsstyrke i IT-strategien.
En sober metode til at vurdere geopolitisk digital risiko i leverandører, jurisdiktion, sanktioner, handelskonflikter og forsyningskæder uden at gøre alle afhængigheder til kriser.
En praktisk prioriteringsmodel for mindre og mellemstore organisationer, der vil mindske kritiske digitale afhængigheder uden at bygge en stor intern IT-afdeling.
Bekvemme IT-valg kan være rationelle på kort sigt, men skabe kumulative afhængigheder, når login, data, dokumenter, chat, automatisering og adgangsstyring samles i samme platform.
Et praktisk beslutningsgrundlag for ledelser, der vil forstå digital suverænitet uden slogans, panik eller leverandørkampagner.
Digital suverænitet bør behandles som et ledelses-, risiko- og indkøbsspørgsmål, fordi organisationens handlefrihed formes af kontrakter, data, kompetencer, arkitektur og leverandørstyring.